林德（中國(guó)）總裁郭進(jìn)鵬

    這是林德這家百年歐洲老店進(jìn)入中國(guó)13年來(lái)，第一次為中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)任命一位華裔CEO。
    面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，林德正面臨著一個(gè)尋求創(chuàng)新和突破的新階段，在剛剛履新的郭進(jìn)鵬看來(lái)，林德高層邀他加盟，正是其本土化策略演進(jìn)中的一個(gè)重要舉措。
    最佳人選 
    林德集團(tuán)此次選帥可謂用心良苦。這位擁有澳大利亞皇家墨爾本技術(shù)研究院MBA學(xué)位馬來(lái)西亞籍華裔，年輕、健談、中文流利、思維敏捷，更重要的是，其履歷中透露的個(gè)人資歷正天然地與林德中國(guó)的新戰(zhàn)略相吻合。 
    在郭進(jìn)鵬的履歷中，其最重要的職業(yè)經(jīng)歷都是在領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)業(yè)務(wù)中度過(guò)。加入林德（中國(guó)）之前，郭進(jìn)鵬曾任美國(guó)伊頓公司伊頓動(dòng)力亞太區(qū)總裁，中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。此前，他還服務(wù)于美國(guó)通用電器集團(tuán)10余年，擔(dān)任包括通用工業(yè)系統(tǒng)亞太區(qū)銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)人及東南亞董事總經(jīng)理等在內(nèi)的多個(gè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。其間，郭進(jìn)鵬足跡遍及中國(guó)28個(gè)省，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)有著第一手的經(jīng)驗(yàn)。 
    中國(guó)市場(chǎng)是林德集團(tuán)全球發(fā)展的關(guān)鍵區(qū)域之一，郭進(jìn)鵬在亞太市場(chǎng)的多年的經(jīng)驗(yàn)自然值得期待。
    同樣吸引林德集團(tuán)高層的，還有郭進(jìn)鵬長(zhǎng)期的美企任職經(jīng)歷。
    作為最早投資中國(guó)的叉車(chē)巨頭，林德耕耘中國(guó)市場(chǎng)已有13年，其間17億的大手筆投入和縱橫大氣的布局，鮮明的體現(xiàn)了歐洲企業(yè)在投資上側(cè)重長(zhǎng)遠(yuǎn)策略的行事風(fēng)格。這種布局對(duì)奠定林德今日在中國(guó)高端叉車(chē)市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者地位功不可沒(méi)。 
    時(shí)至今日，林德面對(duì)的儼然已是一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)格局。全球叉車(chē)最強(qiáng)的廠家已經(jīng)有18家在中國(guó)市場(chǎng)逐鹿，其中至少有10家已在中國(guó)設(shè)廠。雖然中國(guó)叉車(chē)市場(chǎng)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)已顯白熱化。 
    對(duì)于時(shí)下的林德而言，如何尋求創(chuàng)新與突破，以始終保持在中國(guó)市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者形象，是其相當(dāng)迫切的任務(wù)。在林德看來(lái)，郭進(jìn)鵬多年的美企履任職經(jīng)歷，或能適應(yīng)林德在即有優(yōu)勢(shì)下尋求突破創(chuàng)新的需要。
    業(yè)界的一種普遍認(rèn)知是，相較于歐洲公司的長(zhǎng)于布局，美國(guó)公司似乎更長(zhǎng)于落實(shí)。在華爾街，CEO們面對(duì)的主要壓力來(lái)自于，投資人要求最快的時(shí)間看到回報(bào)。為此，美國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)人往往歷練出快速實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的卓越執(zhí)行力?？磥?lái)，這正是林德集團(tuán)高層力邀郭進(jìn)鵬加盟的原因。 
    不能忽視的當(dāng)然還有郭進(jìn)鵬的華裔背景?？梢韵胍?jiàn)，對(duì)于郭進(jìn)鵬將要領(lǐng)導(dǎo)的以福建廈門(mén)為基地的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，祖籍福建的他尤有一種親和力。
    無(wú)論從哪個(gè)方面看，郭進(jìn)鵬都是領(lǐng)導(dǎo)林德（中國(guó)）業(yè)務(wù)的最佳人選。“希望我的到來(lái)，能為這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入新的激情，這正是總部希望看到的。”對(duì)于肩負(fù)起這個(gè)新的使命，郭進(jìn)鵬自信滿(mǎn)滿(mǎn)。 
    接下來(lái)，這位聚合了所有吻合林德（中國(guó)）新戰(zhàn)略因素的CEO將如何給林德中國(guó)帶來(lái)突破？以他的背景和總部對(duì)他的期待，郭進(jìn)鵬希望在策略上融合歐、美企業(yè)管理之長(zhǎng)，將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期目標(biāo)做一個(gè)完美結(jié)合。 
    下一個(gè)五年 
    郭進(jìn)鵬是帶著總部交給他的具體任務(wù)履新的。除了要完成總部下達(dá)的本年度“秘密”指標(biāo)外，他此刻主要工作是圍繞著為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)五年戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行布局。
    此刻，這一目標(biāo)已經(jīng)明晰，郭進(jìn)鵬將之定義為“有盈利的持續(xù)增長(zhǎng)”。 
    他介紹，“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，林德（中國(guó)）將努力實(shí)現(xiàn)比市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度更高的增長(zhǎng)率，具體目標(biāo)是五年間在營(yíng)業(yè)額與銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)上都要翻一番?！?BR>    實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的推動(dòng)力，來(lái)自更深層次的本土化。 
    首要的是研發(fā)的本土化。之前林德在中國(guó)所推的車(chē)型主要都是在德國(guó)研發(fā)，今后林德將更多地在本土從事研發(fā)工作。按照規(guī)劃，林德叉車(chē)將在廈門(mén)設(shè)立研發(fā)中心，用本土化的人才去設(shè)計(jì)研發(fā)符合本土市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并把研發(fā)中心打造成國(guó)家級(jí)的叉車(chē)研發(fā)基地。 
    另一方面是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本土化，即在主要進(jìn)行組裝之外，如何將本土化生產(chǎn)的成分進(jìn)一步提高。
    同時(shí)，在市場(chǎng)策略上，林德將推進(jìn)每個(gè)大區(qū)作為獨(dú)立的盈虧中心運(yùn)作。 
    此前，林德在在全國(guó)設(shè)立的32家分公司、12家經(jīng)銷(xiāo)商、代理商的基礎(chǔ)上，設(shè)立了北方以北京為中心、東部以上海為中心、蘇皖以蘇州為中心、中部以廈門(mén)為中心、南方以廣州為中心的五個(gè)大區(qū)，以更好地服務(wù)于廣泛的客戶(hù)群體。
    每個(gè)大區(qū)作為獨(dú)立的盈虧中心運(yùn)作，則是在大的策略由總部引導(dǎo)的情況下，最大限度的保持各個(gè)大區(qū)的靈活性，在具體業(yè)務(wù)方面獨(dú)立運(yùn)作，以客戶(hù)為導(dǎo)向，能有針對(duì)性地把市場(chǎng)做得更細(xì)，努力為用戶(hù)提供最好的服務(wù)。 
    另外，在企業(yè)文化方面，這位曾是GE六西格瑪黑帶管理專(zhuān)家的CEO還思索著如何應(yīng)用六西格瑪?shù)倪\(yùn)作方式在德構(gòu)建更加精簡(jiǎn)，更加公開(kāi)，更加溝通無(wú)邊界的新的企業(yè)文化。 
    不僅僅是著眼于中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)自身的調(diào)整，在郭進(jìn)鵬看來(lái)，他領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)，還將在林德集團(tuán)整體戰(zhàn)略中扮演更重要的角色?！叭绻麤](méi)有一個(gè)好的中國(guó)策略，就沒(méi)有一個(gè)好的全球策略?！?nbsp;
    林德在法、意、德、英多個(gè)國(guó)家都有生產(chǎn)基地，但是并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的采購(gòu)，下一階段，林德將增加“廈門(mén)造”叉車(chē)零部件的出口量，把廈門(mén)打造成林德全球零部件核心基地之一，這不僅能夠幫助其他集團(tuán)工廠降低成本，為林德集團(tuán)帶來(lái)效益，也將為林德中國(guó)本身帶來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)。