2005年，中國(guó)“趕英超法”，成為世界第四大經(jīng)濟(jì)體。但有些勞動(dòng)力密集型企業(yè)忙碌一年，營(yíng)收數(shù)億，利潤(rùn)卻只有區(qū)區(qū)數(shù)百萬(wàn)元。隨著勞動(dòng)力、原料成本兩大競(jìng)爭(zhēng)法寶風(fēng)光不再，中國(guó)制造業(yè)這個(gè)“過(guò)路財(cái)神”亟須尋找新的利潤(rùn)來(lái)源。專家認(rèn)為，重視和利用現(xiàn)代物流，工商經(jīng)濟(jì)才能降低成本、提高效益。對(duì)此，國(guó)家也應(yīng)給予積極扶持，用強(qiáng)烈的政策信號(hào)加強(qiáng)引導(dǎo)。

面臨效益困境的“過(guò)路財(cái)神”

    2002年至2005年，湖南東信紡織集團(tuán)依托洞庭湖產(chǎn)棉區(qū)發(fā)展棉紡織工業(yè)，連續(xù)收購(gòu)邵陽(yáng)、長(zhǎng)沙、常德、湘潭等地多家國(guó)有大型紡織企業(yè)。但東信集團(tuán)總裁高驊卻對(duì)本行業(yè)的發(fā)展前景心存隱憂?！爸袊?guó)雖是世界紡織品出口大國(guó)，但隨著棉花價(jià)格國(guó)際化，特別是勞動(dòng)力成本的上升，使中國(guó)棉紗、坯布等產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在被印度等國(guó)趕上。”
    一家大型紡織集團(tuán)管理層的一位專家說(shuō)，在棉紡這個(gè)勞動(dòng)力密集行業(yè)，以往利潤(rùn)主要來(lái)自廉價(jià)勞動(dòng)力。但東信去年在湖南省華容縣等地以月薪600元至700元招工竟然屢屢空手而歸。而洞庭湖區(qū)一家擁有數(shù)千工人的民營(yíng)企業(yè)，去年?duì)I業(yè)收入達(dá)到2.5億元，但利稅只有區(qū)區(qū)千萬(wàn)元左右。面對(duì)原料、勞動(dòng)力價(jià)格的同步飚升，很多企業(yè)開始感到日子越來(lái)越難過(guò)。
    東信集團(tuán)等面臨的難題實(shí)際上是中國(guó)企業(yè)整體“效益困境”的一個(gè)縮影。2005年，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易順差高達(dá)1019億美元，但若論龐大外貿(mào)總額背后的財(cái)富和利潤(rùn)分配，用原國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)李德水的話說(shuō)，只是一個(gè)“過(guò)路財(cái)神”。

效益“囚籠”中的雙重角色

    很多研究認(rèn)為，出現(xiàn)工商業(yè)“盤子大、效益低”的原因在于中國(guó)工業(yè)缺乏核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，產(chǎn)品技術(shù)含量、品牌附加值不高。但長(zhǎng)期從事相關(guān)領(lǐng)域研究的湖南“萬(wàn)博港”工業(yè)物流中心負(fù)責(zé)人施立新博士還看到了另一方面的原因：中國(guó)同時(shí)扮演工業(yè)制造大國(guó)和現(xiàn)代物流小國(guó)雙重角色，這也導(dǎo)致中國(guó)工業(yè)效益形勢(shì)不容樂(lè)觀。
    在重工業(yè)高度密集的湘潭市，經(jīng)營(yíng)一家鐵合金生產(chǎn)企業(yè)的陳平每天要花大量時(shí)間處理耗材、設(shè)備零配件等的采購(gòu)。記者問(wèn)其為何不借助當(dāng)?shù)赜幸患医?jīng)營(yíng)相關(guān)產(chǎn)品的工業(yè)品超市？陳的回答是，自己的產(chǎn)品自己運(yùn)，自己用的東西自己買，我干嗎要找別人？
    而在湘粵邊境一家年采選有色金屬礦石100萬(wàn)噸左右的有色金屬礦石采選企業(yè)，原有的運(yùn)輸系統(tǒng)雖然名義上已經(jīng)剝離改制另成立一家公司，但從傳統(tǒng)習(xí)慣和“人脈”考慮，原料和產(chǎn)品的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還是由這家公司負(fù)責(zé)，“封閉運(yùn)行”，不對(duì)社會(huì)公開招標(biāo)。
    理念和機(jī)制上的雙重滯后，使中國(guó)企業(yè)在效益“囚籠”中渾然不覺。

現(xiàn)代物流小國(guó)的高成本代價(jià)

    全國(guó)政協(xié)外事委員會(huì)副主任周可仁在湖南的一次研討會(huì)上，披露了中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)原材料物流50%靠供貨方提供，另有31%靠自己，第三方物流僅占19%；而成品銷售物流方面，27%的執(zhí)行主體是生產(chǎn)者，18%來(lái)自第三方物流，55%是部分自理和與外包相結(jié)合。而商貿(mào)企業(yè)物流執(zhí)行主體27%為第三方，11%由供貨方承擔(dān)，62%由公司自理。
    但這個(gè)領(lǐng)域在美國(guó)，卻是有57%的物流量是通過(guò)第三方物流業(yè)完成的。在社會(huì)化配送發(fā)展得最好的日本，第三方物流業(yè)占整個(gè)物流市場(chǎng)比例更是高達(dá)80%。
    中國(guó)物流經(jīng)濟(jì)初級(jí)狀態(tài)造成的后果是企業(yè)物流成本畸高，部分導(dǎo)致中國(guó)從加工貿(mào)易大國(guó)淪為增值盈利小國(guó)。專家在對(duì)比分析后指出，相比歐美等西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)成本高于歐美同類型企業(yè)55%以上，銷售成本則高于歐美同類型企業(yè)30%以上，售后服務(wù)成本高25%以上。具體到物流業(yè)，中國(guó)企業(yè)物流成本占總成本的21%，高于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家同類型企業(yè)10%以上。
    還有研究成果則說(shuō)，美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家供應(yīng)鏈成本比例為5%左右，而我國(guó)在30%左右。

中國(guó)構(gòu)建現(xiàn)代物流需要“四輪驅(qū)動(dòng)”

    “當(dāng)務(wù)之急是建立現(xiàn)代物流，才能為中國(guó)工業(yè)拓展新的利潤(rùn)空間?！笔┝⑿抡f(shuō)。
    專家認(rèn)為，發(fā)展中國(guó)現(xiàn)代物流，必須“四輪驅(qū)動(dòng)”，全力推進(jìn)四個(gè)方面的建設(shè)：
    一是完善基礎(chǔ)設(shè)施。必須加大對(duì)道路、港口、場(chǎng)站等建設(shè)改造，形成合理的綜合運(yùn)輸體系。
    二是要改造老舊物流軟件和硬件，發(fā)展新型高科技物流。目前，現(xiàn)代電子信息技術(shù)、通訊技術(shù)、GPS、ITS等依然是現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
    三是觀念更新和人才培養(yǎng)。專家認(rèn)為，我國(guó)物流人才奇缺，教育主管部門和相關(guān)院校應(yīng)該通過(guò)正規(guī)化培訓(xùn)，培育一批具有專業(yè)物流知識(shí)、操作技能的人才。對(duì)那些已經(jīng)或即將執(zhí)掌工商企業(yè)的管理人員，通過(guò)教育和再培訓(xùn)普及現(xiàn)代物流知識(shí)、灌輸理念也相當(dāng)重要。
    四是政策引導(dǎo)和扶植。專家們提出，政府部門應(yīng)該在征地、稅收等方面給予綜合性第三方物流企業(yè)一些優(yōu)惠政策，整頓和規(guī)范物流市場(chǎng)秩序、簡(jiǎn)化通關(guān)手續(xù)、優(yōu)化城市配送車輛交通管理(如消除對(duì)城市物流車輛行駛的歧視性政策)等。
    此外，專家們還認(rèn)為，面對(duì)擁有雄厚財(cái)力和管理經(jīng)驗(yàn)的外資競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)民族現(xiàn)代物流業(yè)也該發(fā)憤圖強(qiáng)。他們呼吁，國(guó)家應(yīng)該對(duì)相對(duì)弱小的民族現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展給予貸款、業(yè)務(wù)開放等方面更多的扶持，否則外資在中國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)領(lǐng)域取得壟斷地位后，中國(guó)工商經(jīng)濟(jì)對(duì)外資將變得更具依賴性。