重型裝備的產(chǎn)品是最終產(chǎn)品，產(chǎn)品成套性強(qiáng)，一個(gè)產(chǎn)品需要幾萬(wàn)個(gè)、十萬(wàn)個(gè)零部件組成，需要的配套產(chǎn)品多，配套企業(yè)多。其產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙鹱炙畹?，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，如果我們能把這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的部分鏈條在本地區(qū)構(gòu)筑起來(lái)，形成上游為下游提供配套，部件為主機(jī)配套，主機(jī)為成套配套，就會(huì)自然形成以上下游提供配套和服務(wù)的集群效應(yīng)。
一、大連市構(gòu)筑重型機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)群的優(yōu)勢(shì)
一是在我國(guó)的重型裝備產(chǎn)業(yè)中，大連裝備制造業(yè)基礎(chǔ)雄厚，具有舉足輕重的地位。在原國(guó)家機(jī)械部的部屬重機(jī)廠8家企業(yè)中我市占兩家（大起、大重），起重設(shè)備、散料裝卸設(shè)備、煉焦設(shè)備、冶金機(jī)械、港口機(jī)械、重型叉車、石化裝備等產(chǎn)品一直占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，其主導(dǎo)企業(yè)及主導(dǎo)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中無(wú)論是產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率、覆蓋面和質(zhì)量水平，還是產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)值、效益等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都在國(guó)內(nèi)名列前茅，多種產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)的龍頭產(chǎn)品。
二是大連市重型產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、龍頭企業(yè)特征明顯。有以大連重工`起重集團(tuán)公司為主的冶金設(shè)備、起重設(shè)備、港口設(shè)備等重機(jī)成套設(shè)備制造企業(yè)大小百余家；有以橡塑、冰山、金重、日立寶源為主的石化、核電設(shè)備制造企業(yè)幾十家；有一重大連基地等一批新加盟的重機(jī)企業(yè)；有大連叉車有限公司為主的工程機(jī)械制造企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2004年我市重型機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)值超過(guò)50億元人民幣。
三是經(jīng)過(guò)幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和老企業(yè)改造，我市重機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭是前所未有的，為形成重型裝備產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造了良好條件。大連重工`起重集團(tuán)公司通過(guò)搬遷重組，打造了國(guó)內(nèi)重型機(jī)械裝備業(yè)的旗艦，呈現(xiàn)快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，也為重型裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群打造了一個(gè)雛形。隨著中國(guó)一重大連研發(fā)中心和大連成套項(xiàng)目出?？诨氐慕ㄔO(shè)和發(fā)展，又為發(fā)展重型裝備業(yè)產(chǎn)業(yè)集群增加了實(shí)力；另外，大連的石化裝備制造業(yè)和核電裝備制造業(yè)，近幾年又在逐步進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。大連市的裝備制造業(yè)正在以歷史上從未有過(guò)的速度發(fā)展和壯大。
二、構(gòu)筑重型機(jī)械制造業(yè)集群存在的問(wèn)題
目前，我市的重型機(jī)械制造業(yè)雖然經(jīng)過(guò)整合、重組，但其生產(chǎn)方式還是“大而全”的模式，要形成產(chǎn)業(yè)集群，與產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展比較成熟的國(guó)家和地區(qū)相比，還存在明顯的差距。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)方式是設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)制造、安裝、調(diào)試、經(jīng)銷、服務(wù)都由集團(tuán)公司一條龍完成，僅產(chǎn)品所需的毛坯件、原材料、電器件及其設(shè)備、機(jī)械配套件是外采購(gòu)的，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件、機(jī)加工件等、部件組裝都由集團(tuán)公司自行完成。并沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集群所要求的那種高度專業(yè)化分工協(xié)作基礎(chǔ)上的配套體系，核心企業(yè)與專業(yè)化分工的企業(yè)還沒(méi)有形成共生共榮的集群關(guān)系。
我們有這么好的基礎(chǔ)和條件，為什么沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集群或集群效應(yīng)不明顯呢？分析一下北方企業(yè)（含我市多數(shù)企業(yè)）發(fā)展的思路，與“珠三角”、“長(zhǎng)三角”企業(yè)發(fā)展的思路，就可以看出諸多的差異：
一是北方的企業(yè)貪大求全、追求產(chǎn)值、愿作老大，大企業(yè)追求自我配套，企業(yè)規(guī)模越大越好，企業(yè)之間“老死不相往來(lái)”，不善于利用社會(huì)力量和社會(huì)資源，為追求企業(yè)規(guī)模除要保住原有的自我配套弊端處，還分出精力財(cái)力進(jìn)入本身并不熟悉的一些配套件領(lǐng)域。而南方的大企業(yè)善于利用社會(huì)的力量和資源，追求的是主導(dǎo)產(chǎn)品的做大做強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主要精力放在市場(chǎng)上，主要人力財(cái)力都用在主導(dǎo)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷上。所以，在北方大企業(yè)比較多，而為之配套的中小企業(yè)比較少。
南方既有領(lǐng)頭的超大企業(yè)，又有一大群強(qiáng)悍的配套企業(yè)。
二是北方經(jīng)濟(jì)是個(gè)體戰(zhàn)，南方企業(yè)是集群戰(zhàn)；北方經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)不出強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈，南方經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)出了強(qiáng)大的配套能力。北方的企業(yè)不愿意當(dāng)配角，南方企業(yè)甘心當(dāng)配角，而且想當(dāng)一個(gè)好配角，想當(dāng)一個(gè)壟斷這個(gè)行業(yè)的配角；北方的配套企業(yè)發(fā)展到一定階段就一心想進(jìn)入主機(jī)市場(chǎng)，拼命的想完成由配角到主角的轉(zhuǎn)換。由于觀念的不同就會(huì)出現(xiàn)兩種不同的結(jié)果，南方企業(yè)配套能力越來(lái)越強(qiáng)，逐步達(dá)到壟斷配套市場(chǎng)的目標(biāo)，北方配套企業(yè)越搞越差，從而喪失了市場(chǎng)，久而久之，造成了北方主導(dǎo)企業(yè)的配套產(chǎn)品只能從南方引進(jìn)，北方的主導(dǎo)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)推動(dòng)作用，僅僅體現(xiàn)在其本身的作用，不能對(duì)本地區(qū)產(chǎn)生一個(gè)區(qū)域帶動(dòng)作用。
三是盡管我市的工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了很大的成績(jī)，但是，到目前為止專業(yè)化生產(chǎn)能力和水平不但落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，也落后于國(guó)內(nèi)的發(fā)達(dá)地區(qū)。由于專業(yè)化水平低，造成了配套的產(chǎn)品檔次低；由于對(duì)配套產(chǎn)品重視不夠，使配套產(chǎn)品的研發(fā)能力不足，造成了行業(yè)內(nèi)原有的一些配套產(chǎn)品失去了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，比如，我市的電機(jī)、中低壓開(kāi)關(guān)、高壓閥門、儀表等。
四是北方地區(qū)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展緩慢，產(chǎn)權(quán)制度單一，中小企業(yè)發(fā)展方向模式與南方中小企業(yè)不同。南方的中小企業(yè)自誕生到發(fā)展都是民營(yíng)資本為主體，企業(yè)求生存與追求自身的最大利潤(rùn)的辦企業(yè)目標(biāo)十分清楚，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)烈，能審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，甘當(dāng)配角。對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析準(zhǔn)確，而政府對(duì)中小企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性表現(xiàn)突出，使企業(yè)能比較容易進(jìn)入適宜本身自我發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中去，使之成為某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一員，并借機(jī)發(fā)展。
三、加快構(gòu)筑大連重型機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的對(duì)策
大連市發(fā)展重型裝備制造業(yè)和業(yè)集群目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念的同時(shí)，需要政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)的共同努力，結(jié)合我市的實(shí)際，走出一條具有本地區(qū)本行業(yè)特色的產(chǎn)業(yè)集群新路。
首先，要提高對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的認(rèn)識(shí)，徹底清除“大而全”思想障礙，真正做到核心精干，配套、分工更專業(yè)化。用生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的市場(chǎng)交易關(guān)系取代內(nèi)部管理關(guān)系，使核心企業(yè)和配套、專業(yè)化分工企業(yè)都成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，真正做到龍頭做大、配套做精、產(chǎn)業(yè)鏈做好。
其次，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)在打造產(chǎn)業(yè)集群工作中，要起到引導(dǎo)與培育作用，當(dāng)好“紅娘”，幫助企業(yè)把產(chǎn)業(yè)化的鏈條拉長(zhǎng)、加粗、扣緊。政府應(yīng)搞好整體規(guī)劃，扶持培育龍頭企業(yè)，使龍頭企業(yè)成為主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、有拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)能力的科技型、創(chuàng)新型企業(yè)，將龍頭企業(yè)做強(qiáng)做大，才能比較容易吸引配套企業(yè)做好配套。
再次，龍頭企業(yè)要提高對(duì)在本地區(qū)做好配套的認(rèn)識(shí)，零部件配套半徑縮小了，就能降低成本，提高利潤(rùn)。在繼續(xù)做好龍頭企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將原來(lái)自我封閉的生產(chǎn)過(guò)程，能拿出來(lái)配套的產(chǎn)品，交給周邊的配套企業(yè)來(lái)做。
另外，要積極牽線搭橋，引導(dǎo)沒(méi)有拳頭產(chǎn)品的加工企業(yè)主動(dòng)向主導(dǎo)企業(yè)靠攏。這樣既可以解決龍頭企業(yè)生產(chǎn)能力不足的問(wèn)題，拿出精力搞好技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大主機(jī)市場(chǎng)，又能帶動(dòng)本地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，形成一個(gè)雙贏得局面。這樣才能達(dá)到構(gòu)筑大連重型機(jī)械制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的目的。(資訊來(lái)源：大連機(jī)械工業(yè)0502)