您的位置:首頁(yè) > 資訊 > 物流資訊 > 正文

德國(guó)運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型啟示錄

2004-09-27 00:00 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:《中叉網(wǎng)》摘
免責(zé)聲明:中叉網(wǎng)(htyl001.com)尊重合法版權(quán),反對(duì)侵權(quán)盜版。(凡是我網(wǎng)所轉(zhuǎn)載之文章,文中所有文字內(nèi)容和圖片視頻之知識(shí)產(chǎn)權(quán)均系原作者和機(jī)構(gòu)所有。文章內(nèi)容觀點(diǎn),與本網(wǎng)無(wú)關(guān)。如有需要?jiǎng)h除,敬請(qǐng)來(lái)電商榷?。?/div>
德國(guó)是一個(gè)物流業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家,表現(xiàn)在: 1、大量制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)將運(yùn)輸服務(wù)、裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、包裝及流通加工交給第三方物流...
德國(guó)是一個(gè)物流業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家,表現(xiàn)在:  
 ?。薄⒋罅恐圃炱髽I(yè)和商業(yè)企業(yè)將運(yùn)輸服務(wù)、裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、包裝及流通加工交給第三方物流公司,形成了發(fā)達(dá)的物流產(chǎn)業(yè);
 ?。?、第三方物流公司,包括幾千人的大型跨國(guó)物流集團(tuán),僅極少數(shù)擁有自己的車隊(duì),絕大多數(shù)將運(yùn)輸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給了專業(yè)運(yùn)輸車隊(duì)。
  關(guān)于第一點(diǎn)國(guó)內(nèi)已有許多文章探討其效果、成因,而本文則是想通過(guò)原東德一個(gè)國(guó)營(yíng)運(yùn)輸公司的案例,說(shuō)明運(yùn)輸公司如何適應(yīng)物流需求,發(fā)展壯大自身。
  一、NEVAG公司發(fā)展歷程
 ?。危牛郑粒枪厩吧頌槊房藗惐ぶ葸\(yùn)輸交通公司(原譯名),相當(dāng)于我國(guó)的省級(jí)運(yùn)輸公司,成立于1950年,原為東德梅克倫堡州的國(guó)營(yíng)運(yùn)輸企業(yè),州內(nèi)各個(gè)地區(qū)設(shè)有地區(qū)級(jí)分公司,主要從事州內(nèi)客貨運(yùn)輸,當(dāng)時(shí)還擁有龐大的后勤部份,包含從幼兒園、食堂到醫(yī)院等各項(xiàng)機(jī)構(gòu)和設(shè)施。  
  1990年隨著東西德統(tǒng)一,原東德國(guó)營(yíng)企業(yè)受到極大沖擊。首先,梅克倫堡州運(yùn)輸交通公司的客運(yùn)業(yè)務(wù)被國(guó)家完全抽出,成立了國(guó)營(yíng)梅克倫堡州公共交通公司;繼而,公司主動(dòng)將后勤剝離社會(huì)化,只留下貨運(yùn)部份改制為股份有限公司,改名為NEVAG,下轄的地區(qū)運(yùn)輸公司改為分公司,與母公司內(nèi)部獨(dú)立核算。
 ?。保梗梗衬陮?shí)行私有化,公司的大部份股份被史蒂勒斯(Stinnes)家族現(xiàn)款收購(gòu),史蒂勒斯先生擔(dān)任董事會(huì)主席。公司由單純的州貨物運(yùn)輸公司,逐步發(fā)展為集運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送功能于一體的中型物流企業(yè)。

  二、NEVAG公司現(xiàn)狀
  注冊(cè)資本:1300萬(wàn)歐元
  年利潤(rùn): 300萬(wàn)歐元
  職工人數(shù):440
  車輛數(shù): 220
  公司總部:梅克倫堡-前波莫瑞州新勃蘭登堡市(Neubrandenburg in Mecklenburg-Vorpommern)
  主營(yíng)業(yè)務(wù):1、冷藏冷凍貨物限時(shí)運(yùn)輸;
  歐洲境內(nèi):48小時(shí)門到門
  德國(guó)境內(nèi):24小時(shí)門到門
  
 ?。?、冷藏冷凍貨物倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù);
  24小時(shí)裝載、卸貨、發(fā)運(yùn)

  3、原料牛奶收集;
  
  4、多式聯(lián)運(yùn)及報(bào)關(guān)。

  三、經(jīng)驗(yàn)與啟示:
  
 ?。?、抓住機(jī)遇,改制成功。
  
  1990年時(shí),東德地區(qū)剛剛實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),NEVAG并沒有急于私有化,將原國(guó)有資本如車輛、地盤瓜分、出賣,然后坐吃老本,而是通過(guò)股份制,明確了產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)和管理權(quán),反而強(qiáng)化了公司從州級(jí)到地區(qū)級(jí)的主干組織和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。正因?yàn)槿绱?,1993年才被史蒂勒斯(Stinnes)家族所看中,出資收購(gòu)。反觀其它5個(gè)原東德州(原東德共有6個(gè)州)的運(yùn)輸公司,無(wú)一存活。
  
  2、集中力量設(shè)備更新,走專業(yè)化道路。
  
 ?。保梗梗衬?,通過(guò)私有化籌到資金后,及時(shí)更新車輛,將原有普通貨車淘汰,大力發(fā)展大型專業(yè)化運(yùn)輸車隊(duì),如冷藏集裝箱車、原料牛奶罐裝冷藏車、深度冷凍集裝箱車,這些車有很強(qiáng)的溫度控制功能,冷藏車貨箱溫度保持在攝氏4度以下,冷凍車攝氏-18度。由于車輛價(jià)值昂貴,每臺(tái)車價(jià)值高于10萬(wàn)歐元,一般個(gè)人或小型運(yùn)輸公司難以購(gòu)置,避免了現(xiàn)在在普通貨物運(yùn)輸市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),保證了持續(xù)獲得較高利潤(rùn)。

  3、看準(zhǔn)物流客戶需求,伴隨客戶一起成長(zhǎng)。
  
 ?。保梗梗澳旰?,隨著原西德地區(qū)的大型零售商向東擴(kuò)張,NEVAG公司利用自己的設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),承接了多家超市連鎖商店,如阿爾迪(ALDI)、愛威(REWE)的奶制品配送服務(wù),隨著這些超市在東德地區(qū)的發(fā)展,NEVAG公司也壟斷了原東德6州的原料奶和奶制品運(yùn)輸市場(chǎng),業(yè)務(wù)范圍發(fā)展到全歐洲,而阿爾迪也成為歐洲最大的連鎖超市,其公司老板阿爾迪兄弟近年牢牢占據(jù)德國(guó)財(cái)富排名第一。

 ?。?、資產(chǎn)管理與體制改革同步進(jìn)行,資本滾動(dòng)做大。

  1990年改制和1993年私有化后,資產(chǎn)管理非但沒有放松,反而由于產(chǎn)權(quán)、使用權(quán)、管理權(quán)的責(zé)任分明和長(zhǎng)期固定,設(shè)備得到了很好的保養(yǎng)和維修,現(xiàn)有車輛的70%是93、94年購(gòu)置的,運(yùn)行性能良好。另外,在通過(guò)運(yùn)輸獲得收益后,及時(shí)再投資修建冷藏倉(cāng)庫(kù)和冷凍倉(cāng)庫(kù),發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)、配送、報(bào)關(guān)等一系列增值服務(wù),完成了由一個(gè)州的運(yùn)輸公司向一個(gè)面向歐洲的現(xiàn)代化物流公司的質(zhì)的飛躍。

網(wǎng)友評(píng)論
文明上網(wǎng),理性發(fā)言,拒絕廣告

相關(guān)資訊

熱點(diǎn)資訊

關(guān)注官方微信

手機(jī)掃碼看新聞