現(xiàn)代化的管理模式讓柳工實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
今年上半年，柳工人克服電力緊張、原材料漲價(jià)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等一系列前所未有的困難，再創(chuàng)佳績(jī)，公司四喜臨門(mén)：一喜上半年產(chǎn)銷(xiāo)量雙破萬(wàn)臺(tái)；二喜柳工裝載機(jī)銷(xiāo)量躍居世界第二；三喜今年一季度股份公司業(yè)績(jī)名列證券市場(chǎng)1300多家上市公司第7位，創(chuàng)歷史最高記錄；四喜"桂柳工"股票再獲配股，募集資金總額約3.3億元，結(jié)束了柳工近10年沒(méi)有配股的歷史。
    至此，柳工已連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，產(chǎn)銷(xiāo)量不斷刷新行業(yè)歷史記錄。
    業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，這些驕人的業(yè)績(jī)背后，與柳工的現(xiàn)代化管理是分不開(kāi)的。
柳工模式：五種先進(jìn)的方法
    在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)中，柳工模式一直是業(yè)內(nèi)津津樂(lè)道的話題。中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)楊紅旗理事長(zhǎng)認(rèn)為，在管理模式上，柳工有這么幾個(gè)特點(diǎn)：
    正規(guī)化著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，起步于當(dāng)前，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)緊密相結(jié)合，所以柳工的思路非常明確。
    重視企業(yè)內(nèi)部基本實(shí)力的發(fā)展柳工一直將內(nèi)部實(shí)力的培育作為工作的重中之重，在柳工模式上，實(shí)力的培育占了很大份額。
    充分吸收國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)柳工與卡特彼勒公司在上世紀(jì)80年代開(kāi)始合作，他把卡特彼勒公司的一些先進(jìn)的管理方法，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況加以充分吸收和應(yīng)用，同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，充分利用合作對(duì)象方面的已有經(jīng)驗(yàn)，提高自己的管理水平。
    重視人才培養(yǎng)在公司中層管理當(dāng)中，有好多都是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生。過(guò)去的那種觀念認(rèn)為好像太年輕了，不能作為中流砥柱，而實(shí)際上他們都是一些很有才華的、很有創(chuàng)新意識(shí)的人，在管理中充分發(fā)揮了他們的才智。
    重視和國(guó)外的合作所以就形成了現(xiàn)在我們所講的“柳工模式”。
持續(xù)擴(kuò)張?jiān)鎏韺?shí)力
    在柳工長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展歷程中，有一道清晰的軌跡---引進(jìn)、消化、吸收、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新，形成強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而持續(xù)擴(kuò)張。
    說(shuō)到擴(kuò)張，柳工的步伐很快。1995年，柳工與德國(guó)采埃孚公司合作，成立了轉(zhuǎn)動(dòng)部件合資公司。2003年2月28日，由柳工控股的揚(yáng)州柳工建設(shè)機(jī)械有限公司在江蘇揚(yáng)州掛牌成立，標(biāo)志著柳工順利完成在我國(guó)長(zhǎng)江流域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東部地區(qū)的第三個(gè)并購(gòu)動(dòng)作。之前，柳工已通過(guò)資產(chǎn)重組方式，分別控股收購(gòu)并成立了江陰柳工道路機(jī)械股份有限公司和上海柳工叉車(chē)有限公司。這一系列的重大舉措，體現(xiàn)了柳工有意在中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)建立自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的宏大氣魄。
    而有些人不同意這種的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為這種擴(kuò)張是有很大冒險(xiǎn)成分的。
    楊紅旗認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，這首先應(yīng)該明確。但就柳工而言，這種冒險(xiǎn)是建立在科學(xué)分析和結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況基礎(chǔ)上的科學(xué)冒險(xiǎn)。柳工根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要，在條件合適的地區(qū)采用并購(gòu)入大股和投資新建生產(chǎn)基地等各種形式增大實(shí)力，目標(biāo)就是把企業(yè)發(fā)展的又強(qiáng)又大，逐步達(dá)到跨國(guó)公司的水平。楊紅旗說(shuō)，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析，采取相應(yīng)的措施，因此柳工把這個(gè)所謂的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到最低限度。
    當(dāng)提及別的企業(yè)可不可以效仿時(shí)，楊紅旗說(shuō)，像柳工的這種戰(zhàn)略思想可以學(xué)，但不可盲目。因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)有其不同的特點(diǎn)，也有各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況。柳工在各地的擴(kuò)張，得到了廣西壯族自治區(qū)人民政府和柳州市人民政府的積極配合和大力支持。而現(xiàn)在我們這個(gè)行業(yè)的一些企業(yè)所在的地方政府，有的還存在"肥水不流外人田"的錯(cuò)誤意識(shí)，使企業(yè)的改革受到了限制，影響了發(fā)展。這是很值得深思的問(wèn)題。
裝載機(jī)使用更加廣泛
    隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的進(jìn)一步深入，我國(guó)裝載機(jī)行業(yè)5~7月均有不同程度的下降，下半年形勢(shì)如何呢？
    楊紅旗說(shuō)，目前，中國(guó)裝載機(jī)產(chǎn)量已經(jīng)占了世界總產(chǎn)量的60%。他認(rèn)為下半年肯定有增加。因?yàn)檠b載機(jī)的運(yùn)營(yíng)范圍在不斷擴(kuò)大，以前裝載機(jī)主要用于工程施工，而現(xiàn)在，裝載機(jī)的使用范圍更加廣泛，在一些生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，也需要大量的裝載機(jī)使用，像煤炭的開(kāi)采運(yùn)輸?shù)?。楊紅旗說(shuō)，下半年裝載機(jī)的增幅不會(huì)像前幾年那樣大，企業(yè)應(yīng)該在這段時(shí)期，加快開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。讓產(chǎn)品出口，是企業(yè)發(fā)展的一條重要思路。像柳工的做法很值得借鑒。上半年，該公司出口勢(shì)頭強(qiáng)勁，出口同比增長(zhǎng)203%，而8月份，柳工又喜獲42臺(tái)CLG230挖掘機(jī)出口定單。
    這一切都為國(guó)際化的柳工創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。